项目交付赶工往往会让行政运维组负责的部门扩张预留空间管理接口同时显现。把项目交付赶工、部门扩张预留空间与行政运维组的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从行政运维组处理项目交付赶工并维护部门扩张预留空间的角度看，对中航城市广场的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定项目交付赶工期间的使用秩序，再修正部门扩张预留空间所涉及的空间、流程和沟通接口。从行政运维组处理项目交付赶工并维护部门扩张预留空间的角度看，行政运维组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕行政运维组在项目交付赶工中的部门扩张预留空间处理，检查结果不必追求复杂报表，但应能够回答何时发生、影响谁、由谁处理以及何时复核。
形成判断之前，判断重点可落在家具调整是否阻挡消防及设备检修位置。围绕行政运维组应对项目交付赶工时的部门扩张预留空间现场调整，如果这一条件没有确认，针对部门扩张预留空间采取的措施可能只适用于少数时段，到了项目交付赶工再次出现时仍会失效。把项目交付赶工、部门扩张预留空间与行政运维组的现场调整职责联系起来，行政运维组应把项目交付赶工中与部门扩张预留空间有关的结论写入交接记录，避免下一班次重新从头确认。
行政运维组要判断项目交付赶工后的空间和服务是否适配，仍需以部门扩张预留空间的连续使用体验来检验。把项目交付赶工、部门扩张预留空间与行政运维组的现场调整职责联系起来，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。