年度审计驻场往往会让新员工团队负责的长期租约风险管理接口同时显现。把年度审计驻场、长期租约风险与新员工团队的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从新员工团队处理年度审计驻场并维护长期租约风险的角度看，对中航城市广场的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定年度审计驻场期间的使用秩序，再修正长期租约风险所涉及的空间、流程和沟通接口。从新员工团队处理年度审计驻场并维护长期租约风险的角度看，新员工团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
当多个环节同时变化时，可把“空间调整是否考虑业务增长和收缩两种情况”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。围绕新员工团队应对年度审计驻场时的长期租约风险现场调整，这样讨论长期租约风险时有共同依据，不会因年度审计驻场造成的信息密集而反复改变口径。
从员工的日常体验出发，判断重点可落在复盘时是否比较计划与实际投入。把年度审计驻场、长期租约风险与新员工团队的现场调整职责联系起来，如果这一条件没有确认，针对长期租约风险采取的措施可能只适用于少数时段，到了年度审计驻场再次出现时仍会失效。从新员工团队处理年度审计驻场并维护长期租约风险的角度看，新员工团队应把年度审计驻场中与长期租约风险有关的结论写入交接记录，避免下一班次重新从头确认。
新员工团队要判断年度审计驻场后的空间和服务是否适配，仍需以长期租约风险的连续使用体验来检验。从新员工团队处理年度审计驻场并维护长期租约风险的角度看，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。